2025年上半年，央國企并購重組市場呈現(xiàn)出一幅“橫向整合主宰、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)加速”的立體圖景。據(jù)國信證券最新統(tǒng)計，截至6月23日，年內(nèi)首次披露的央國企重大并購重組案例已達(dá)16例，其“體量大、速度快”的特征不僅折射出國資監(jiān)管思路的轉(zhuǎn)變，更預(yù)示著中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場深刻的格局重塑。
橫向整合：從規(guī)模擴(kuò)張到生態(tài)構(gòu)建
電投能源擬收購白音華煤電100%股權(quán)的案例極具標(biāo)桿意義。這筆交易背后是國家電投集團(tuán)對煤電鋁一體化布局的深化：白音華煤電2024年營業(yè)收入達(dá)114億元，其1500萬噸/年褐煤產(chǎn)能與262萬千瓦火電裝機(jī)，將直接補強(qiáng)電投能源在蒙東地區(qū)的能源供應(yīng)鏈。無獨有偶，廈門港務(wù)收購集裝箱碼頭集團(tuán)70%股權(quán)的舉措，則暴露出地方國資整合港口資源的戰(zhàn)略意圖——通過注入高利潤資產(chǎn)優(yōu)化上市公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時為福建港口群的證券化鋪路。
橫向整合的邏輯已超越傳統(tǒng)“合并同類項”的范疇，演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重構(gòu)。華電國際收購江蘇公司等火電資產(chǎn)、中國稀土推進(jìn)內(nèi)外部資產(chǎn)整合等案例，均指向同一目標(biāo)：通過同業(yè)資源集聚，構(gòu)建“資源-生產(chǎn)-市場”的閉環(huán)體系。這種整合不僅帶來規(guī)模效應(yīng)，更關(guān)鍵的是形成對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的定價權(quán)。
估值重構(gòu)：并購市場的“戴維斯雙擊”效應(yīng)
國信證券策略首席王開指出，并購重組正成為央國企估值重塑的核心變量。以電投能源為例，收購白音華煤電后，其資產(chǎn)規(guī)模將躍升至新量級，而煤電鋁一體化帶來的協(xié)同效應(yīng)，有望將凈利率從2025年一季度的23.15%進(jìn)一步推高。這種“資產(chǎn)增厚+效率提升”的雙重利好，正是市場對央國企價值重估的核心邏輯。
更值得關(guān)注的是，并購重組正催生新的估值范式。華大九天收購芯和半導(dǎo)體100%股權(quán)的案例，揭示出“硬科技”資產(chǎn)注入對估值體系的顛覆性影響。作為國內(nèi)EDA領(lǐng)域龍頭，華大九天通過此次收購補全了從芯片到系統(tǒng)級解決方案的關(guān)鍵拼圖，其估值模型已從傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。這種轉(zhuǎn)變，恰是監(jiān)管層鼓勵“向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型”政策的具象化呈現(xiàn)。
政策賦能：并購新規(guī)下的“精準(zhǔn)拆彈”與“生態(tài)培育”
證監(jiān)會5月發(fā)布的《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》，為央國企并購裝上了“精準(zhǔn)導(dǎo)航”。新規(guī)在簡化審核程序的同時，明確支持“圍繞產(chǎn)業(yè)邏輯的實質(zhì)性整合”，這直接激活了央企在機(jī)械設(shè)備、國防軍工等領(lǐng)域的重組動能。藍(lán)科高新收購藍(lán)亞檢測、中核科技收購中核西儀等案例，均體現(xiàn)出政策對高端制造領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合的傾斜。
但政策紅利并非無差別覆蓋。王開提醒，監(jiān)管層在鼓勵戰(zhàn)略性并購的同時，正嚴(yán)防“盲目跨界、炒作概念”等風(fēng)險。這種“寬進(jìn)嚴(yán)管”的導(dǎo)向，在廈門港務(wù)、電投能源等案例中體現(xiàn)得尤為明顯：交易方案均設(shè)置嚴(yán)格的業(yè)績承諾與補償條款，確保重組標(biāo)的真實貢獻(xiàn)利潤增量。
未來圖景：從“大而不強(qiáng)”到“鏈主”崛起
站在2025年年中時點回望，央國企并購重組已呈現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略脈絡(luò)：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過橫向整合消滅低效競爭，培育具有全球話語權(quán)的“鏈主”企業(yè)；在新興產(chǎn)業(yè)賽道，借助并購快速切入半導(dǎo)體、人工智能等“硬科技”領(lǐng)域，構(gòu)建第二增長曲線。
這種轉(zhuǎn)變正在改寫A股市場的估值地圖。數(shù)據(jù)顯示，2024年9月“并購六條”發(fā)布以來，計算機(jī)、電子、機(jī)械設(shè)備行業(yè)重大資產(chǎn)重組占比達(dá)27%，其中過半數(shù)交易以“橫向整合+戰(zhàn)略協(xié)同”為目標(biāo)。當(dāng)央企上市公司開始用產(chǎn)業(yè)思維而非財務(wù)思維主導(dǎo)并購，一個以高質(zhì)量龍頭企業(yè)為支點的創(chuàng)新生態(tài)體系，正在資本市場的土壤中加速萌發(fā)。
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